百舸争流◆◆★■★，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。新的一年里，嘉城集团将在市委市政府的正确领导下■■■★■■，抖擞生龙活虎的精神，鼓足龙腾虎跃的干劲■◆◆◆★，锚定奋斗目标■★■■，奋力谱写嘉城集团高质量发展新篇章，为嘉兴加快打造长三角城市群重要中心城市贡献更大的力量和业绩！
为全面落实好各项工作■◆★，赵月祥书记提出了四个方面的工作要求：一是要强化党建保障，凝聚发展合力◆■。要坚持党建统领，夯实抓建基础，深化双融双促★★◆。二是要强化机制保障，狠抓工作落实■◆◆■。要建立工作责任机制★★★◆■，坚持工作推进机制，实行监督检查机制★■。三是要强化清廉保障，建设清廉国企。要深化“四责协同”，强化监督制约■■★■◆，深化警示教育。四是要强化安全保障，筑牢安全防线◆★■◆■。要筑牢安全生产防线，筑牢信访维稳防线，筑牢运营安全防线年度嘉城集团先进集体和先进个人进行了表彰颁奖。建设公司、文旅集团、更新公司、南湖国际公司、海视嘉安公司等5个单位就贯彻会议精神、落实新一年的工作进行了表态发言■◆。
年2月21日上午，嘉城集团召开2024年工作部署大会■★◆★，学习传达贯彻市委九届四次全体（扩大）会议暨市委经济工作会议、全市三级干部大会精神，回顾总结2023年集团各项工作，研究部署2024年工作任务，动员广大干部员工鼓足百倍干劲◆■★■，展现最佳精神状态★■■◆■，奋楫扬帆、实干笃行，努力创造企业经营新业绩，奋力推进集团高质量发展再上新台阶，为嘉兴打造长三角城市群重要中心城市作出新的更大贡献。集团公司领导班子成员、集团本部全体员工、所属各单位中层以上干部和集团公司2023年度受表彰人员参加会议。
嘉城集团党委书记、董事长赵月祥总结回顾了集团在过去一年取得的主要成效：一是勇担当★◆◆★★、善作为，持续扩大有效投资厚植发展动能;二是出实招、下实功◆■★★◆，强劲复苏文旅产业释放消费潜力■★★■◆■;三是大胆闯◆★■、放手干，不断拓展新兴业务焕发成长活力★■◆★；四是涉险滩■■、克险关，全力推动攻坚破难行动见实见效；五是铸忠魂、强根基■■，始终坚持党建领航激发奋进动力；六是动真格、出重拳★★，切实保障安全生产形势平稳向好■◆■■★。会议对集团2024年主要工作作出了“1464■■★”工作部署★◆★：围绕质效提升年“一个主题”★★■◆，做强城市片区开发与基础设施建设、智慧城市运营、文化旅游投资与运营、资产租赁与物业服务“四大产业◆■◆★◆”◆★■◆◆★，开展项目推进、企业营收◆■、招商运营★■◆★★、改革攻坚、文旅提升、队伍建设“六大专项行动”，强化党建■◆◆★★、机制■★、清廉、安全“四个保障◆◆★■■◆”。各产业板块要立足各自工作职责，抓好以下年度重点工作：一是城市片区开发与基础设施建设业务。城市更新板块要依靠多年来在地块征迁实战中打造的专业团队的力量，坚决做好重点地块征迁和开发；主动适应政策调整，承担起嘉兴城市更新赋予的职责和使命，继续探索完善片区统筹开发模式，系统性◆◆■■、全局性、前瞻性加快老旧片区改造。加快城市有机更新项目建设和重点地块拔钉清零◆★■。项目建设板块要以◆★★■◆■“代建管理+工程施工◆◆”双轮驱动发展★◆◆◆■，努力形成◆★“建-管-养-运”相结合的一体化业务运作模式◆■◆★，推动新建项目开工■◆★◆、在建项目高质量实施◆★，进一步加大有效投资力度。二是智慧城市运营与能源产业投资运营业务。智慧城市板块要积极参与城市大脑建设，继续引进人才◆★★★★■、加大研发投入★■■，推动企业由■★◆■★★“项目服务型★★◆★★◆”向“产品服务型”转型升级★◆■，重点在智慧楼宇软硬件产品、国有资产租赁服务平台等方面持续发力■■★◆★，打造智慧城市样板项目◆■★★◆。要积极拓展市域外市场◆◆◆■，进一步扩大市场影响力。城市能源板块要积极响应城镇燃气扁平化和规模化改革要求★■★，整合产业链上中下游资源，完善天然气基础设施建设，强化供气保障◆■◆■，扩展天然气购销、燃气配套产业等业务领域■■◆，探索布局太阳能发电◆■◆■★、风力发电等新能源业务，主动向多元化气源供应转型发展■◆。三是文化旅游投资与运营业务。景区街区文商旅板块要重点打造南湖旅游区、古城文化核心区、月芦文杉片区文商旅项目，强化项目整体布局、功能定位，业态培育。加强片区资源联动■◆■◆◆，做好产品设计和组合销售，打造一批红色旅游◆★■、运河旅游◆◆■■■、烟火夜生活◆■◆★◆■、古城漫游等主题的文旅品牌。推进红教中心运营，围绕南湖红色品牌◆★★★，不断优化“首创★★◆◆■”“奋斗”“奉献”三大主题21条精品线路★■★■；加大与嘉兴培训机构、院校合作■■◆■，加强师资力量培育，打造完整的红色教育产业链。持续推进少年路工厂店■◆◆◆★、品牌店◆■★◆、网红店等招引，继续组织开展各类活动，进一步提升商气人气。品质酒店板块要处理好继承与创新◆◆、投资与效益、开源与节流的关系◆◆■，最大限度挖掘经营潜力，实现投资效益最大化◆★■。推动品牌化运营★■◆，形成多元产品体系。组建专业的管理团队，按照各酒店的不同定位，差异化运营品牌，重点打响“嘉城酒店”主品牌■◆■★◆，形成多类型多层次运营管理，构建管理经营标准，探索管理品牌输出，扩大品牌影响力。四是资产租赁与物业服务业务★★★◆。要不断扩展物业管理、农贸市场运营◆■■★★★、停车场运营◆■◆★◆、资产租赁、园林管理等业务范围，探索拓展健康养老■★★■★、长租公寓■◆★、高端花卉销售等产业★◆◆。要加强资产管理，实现效益最大化■◆★；树立精品意识，打造“嘉城物业■◆◆◆■◆”“嘉城园林◆◆★■■◆”国企品牌；善于改革创新■■★，延伸服务领域；主动创新求变★◆■，开拓市场业务范围■◆；打造优秀团队，提升专业服务水平■★★◆◆。围绕重点工作，开展六大专项行动：一是开展项目推进行动。要加快在建项目施工、加快储备项目落地、打造住宅项目标杆，千方百计推动项目早开工★◆、早投产■★◆■、早见效■★■★■■，坚持围着项目转、盯着项目干■◆★，狠抓工作量★◆、实物量◆★、投资量◆★◆，切实提高项目建设效率和质量★◆。二是开展企业营收行动。要围绕集团年度营收目标创收增效，精心培育■■◆★“造血点”■★★◆■，向产业要效益◆■◆、向市场要效益、向管理要效益，坚守有利润的营收、有现金流的利润、有效率的投资。充分挖掘所属各企业发展潜力◆◆，全面提升各业务板块经营效益。三是开展招商运营行动■★■◆■。要持续加大招商力度，建强招商队伍，充分发挥集团招商专班作用，构建集团公司“一盘棋★■★”招商格局★★。加快推进重点文旅项目运营◆◆◆■，助力中心城区★■◆■◆“龙头★■◆◆◆■”高昂，更好地集聚引流■◆■◆★、磁吸聚能、牵引发展。四是开展改革攻坚行动★■◆■。要做好加快规划落地、盘活存量资产、加强减亏治亏、瘦身强体赋能、股改上市试点五方面工作，释放企业发展动能活力，增强企业提质增效能力。五是开展文旅提升行动■◆。要推进一批项目、引进一批品牌、举办一批活动，促进文商旅充分融合，丰富旅游夜经济产品，增强景区街区吸纳引流能力。六是开展队伍建设行动◆◆◆。要加强“三支队伍”★■“三能干部”建设，着重抓好引育人才、争先创优、考核激励三个方面工作★★◆，为企业高质量发展提供坚实人才支撑和智力保障。
